В российских компаниях растет число женщин на руководящих должностях

Согласно совместному исследованию, за последний год доля женщин среди управленцев увеличилась в 58% компаний. В 12% организаций их стало меньше, а в 30% ситуация не изменилась.

Несмотря на рост, женщин в руководстве по-прежнему меньше, чем мужчин. Только в 37% компаний среди топ-менеджеров преобладают женщины, в 52% большинство должностей занимают мужчины, а в 11% гендерный состав сбалансирован.

Наиболее высокую долю женщин-руководителей демонстрируют отрасли: розничная торговля, искусство и культура, СМИ и маркетинг, гостиничный бизнес, услуги для бизнеса и медицина. Реже всего женщины возглавляют компании в строительстве, нефтегазовой и промышленной сферах, логистике, сельском хозяйстве и финансовом секторе.

Примером успешной карьеры женщины-руководителя стала Марина Потокер, генеральный директор ООО «РОКВУЛ». Она прошла путь от сотрудника отдела логистики до главы компании, подчеркивая, что ключевыми факторами успеха являются компетентность, вовлеченность и стратегическое мышление.

Опрос показал, что 29% россиян положительно оценивают женщин-руководителей, отмечая их многозадачность и внимательность. Еще 47% относятся нейтрально, а 24% — скептически, ссылаясь на стереотипы об эмоциональности и недостаточной компетентности.

Тренд на усиление роли женщин в бизнесе подтверждается и другими примерами. Так, в апреле 2025 года Татьяна Володина вошла в список российских женщин-миллиардеров, возглавив группу компаний «Алькор и Ко».

Источник: UTEAM

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.