В российских компаниях растет число женщин на руководящих должностях

Согласно совместному исследованию, за последний год доля женщин среди управленцев увеличилась в 58% компаний. В 12% организаций их стало меньше, а в 30% ситуация не изменилась.

Несмотря на рост, женщин в руководстве по-прежнему меньше, чем мужчин. Только в 37% компаний среди топ-менеджеров преобладают женщины, в 52% большинство должностей занимают мужчины, а в 11% гендерный состав сбалансирован.

Наиболее высокую долю женщин-руководителей демонстрируют отрасли: розничная торговля, искусство и культура, СМИ и маркетинг, гостиничный бизнес, услуги для бизнеса и медицина. Реже всего женщины возглавляют компании в строительстве, нефтегазовой и промышленной сферах, логистике, сельском хозяйстве и финансовом секторе.

Примером успешной карьеры женщины-руководителя стала Марина Потокер, генеральный директор ООО «РОКВУЛ». Она прошла путь от сотрудника отдела логистики до главы компании, подчеркивая, что ключевыми факторами успеха являются компетентность, вовлеченность и стратегическое мышление.

Опрос показал, что 29% россиян положительно оценивают женщин-руководителей, отмечая их многозадачность и внимательность. Еще 47% относятся нейтрально, а 24% — скептически, ссылаясь на стереотипы об эмоциональности и недостаточной компетентности.

Тренд на усиление роли женщин в бизнесе подтверждается и другими примерами. Так, в апреле 2025 года Татьяна Володина вошла в список российских женщин-миллиардеров, возглавив группу компаний «Алькор и Ко».

Источник: UTEAM

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.