Исследование: В российских компаниях бюджеты на корпоративное обучение сократились меньше, чем в международных

В 2020 году только 38% российских компаний сократили бюджеты на обучение сотрудников, однако в текущем году их примеру собираются последовать уже 56% организаций. Таковы результаты онлайн-опроса о корпоративном обучении, проведенном ACCA и Antal Russia. Исследование проходило с октября по декабрь 2020 года, в нем приняли участие руководители отделов персонала и финансовых функций 64 компаний, работающих в России.

Исследование: В российских компаниях бюджеты на корпоративное обучение сократились меньше, чем в международных, ACCA, ACCA исследование, ACCA опрос, Antal Russia, Antal Russia исследование, Antal Russia опрос, сократили бюджеты на обучение сотрудников, сократили бюджеты на обучение персонала, бюджет на обучение сотрудников, обучение сотрудников

Общие выводы исследования:

  • Большинство компаний (83%), участвовавших в опросе, перевели часть обучения в прошлом году в дистанционный формат.
  • Чуть больше половины респондентов (51%) отметили сокращение бюджета на обучение в 2020 году, чаще всего в международных компаниях (58%), нежели в российских (38%).
  • В 2021 году треть компаний (30%) планируют сократить расходы на обучение персонала, в частности в 56% российских и 37% международных.
  • Годовой бюджет на обучение более 70% компаний не превышает 20% от всего HR-бюджета: 46% закладывают на обучение персонала 1-10%, 26% - 11-20%. В 9% компаний не предусмотрен бюджет на обучение сотрудников.
  • Больше половины (66%) компаний, принявших участие в исследовании, не имеют собственных обучающих центров, что в свою очередь вынуждает их (95%) обращаться к внешним провайдерам.
  • 80% компаний полностью оплачивают внешнее обучение сотрудников. Лишь 15% разделяют оплату с персоналом: 19% международных и 7% российских.
  • Zoom стал наиболее популярной платформой для онлайн-обучения сотрудников.

Анна Шарапова, руководитель направления обучения ОЦО ПАО Ростелеком : «Самыми “горячими” темами в 2020 году по запросам для нас стали: диджитализация деятельности и организация эффективной удаленной работы. За прошлый год мы перевели обучение в онлайн-формат и планируем развивать эту практику, совершенствоваться в ней, создавая еще больше возможностей для развития и обучения наших сотрудников».

Обучение сотрудников финансовых служб:

  • Только 15% компаний имеют в наличии долгосрочную стратегию развития сотрудников финансовых профессий.
  • Большинство (79%) компаний закладывают бюджет на обучение сотрудников финансовой службы: 93% российских компаний и 68% международных.
  • 43% компаний полностью или частично компенсируют расходы на получение профессиональных квалификаций (например, ACCA, CIMA, CFA, аттестат профессионального бухгалтера и пр.), как в России (50%), так и за рубежом (40%).
  • Лишь 28% компаний имеют внутреннюю систему тренингов для сотрудников финансовых служб.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.