В России зафиксирован феномен «ловушки мотивации»

Необычный феномен связан с тем, что, во-первых, у большинства работников значительно возросла нагрузка и ответственность, а во-вторых, люди стали отчетливее замечать несправедливость в оплате труда. О том, что предлагаемые зарплаты несправедливы и не учитывают многих факторов, говорят две трети респондентов.

По новым данным Росстата, производительность труда в России в 2022 году снизилась на 3,6%. Это максимальное падение с 2009 года – в тот год производительность упала на 4,1%. В правительственном прогнозе на 2024–2026 годы рост производительности назван ключевой задачей для ослабления дефицита на рынке труда.

При этом специалисты из Высшей школы экономики отмечают – больше половины жителей России не готовы работать больше и усердней, даже если им поднимут зарплату. Социологи Владимир Карачаровский и Мария Гурулева проанализировали данные опроса 700 работающих россиян, где им задавали вопрос: «Могли бы или хотели бы Вы работать, затрачивая больше усилий, чем сейчас, при адекватном вознаграждении за Ваш труд и при работе, которую Вы считали бы интересной для себя?». Оказалось, что готовы работать больше за адекватную зарплату промышленные работники, работники сферы услуг и госсектора, работники АПК из села. Средний возраст этой группы респондентов – 36 лет. В целом ответы распределились следующим образом: «мог и хотел бы» (48,7%), «не хотел бы, так как есть другие приоритеты» (31,8%), «хотел бы, но не могу, и так работаю на пределе возможностей» (19,5%).

При этом 64% всех опрошенных считают, что получают меньше денег, чем заслуживают. Устранение несправедливости в зарплатах, по мнению авторов, может повысить производительность. Но для этого среднестатистической организации пришлось бы расширить фонд оплаты труда как минимум на треть: только тем 48,7% сотрудников, которые готовы увеличить нагрузку, пришлось бы поднять зарплату в среднем на 65%. При этом среди тех россиян, кто хочет получать в два раза больше, готовность работать интенсивнее выше лишь на 9–10 процентных пунктов. Подавляющая часть работников считает, что нынешнее вознаграждение не соответствует их усилиям и его повышение только восстановит справедливость, а не вдохновит на трудовые подвиги.

«С нашей точки зрения, это принципиальный вывод, демонстрирующий ловушку мотивации на российском рынке труда», – резюмируют исследователи.

Социологи видят выход в постепенном, но непрерывном увеличении вознаграждения, а также в формировании позитивной «картины будущего», в которой работник четко бы видел свой дальнейший материальный рост и личный вклад в общее дело. Сейчас, по данным экспертов, лишь около трети российских работников связывают изменения зарплаты с личной активностью. Остальные надеются на инициативу «сверху», удачу или вовсе ожидают падения доходов в ближайшие пять лет.

Важно учесть и тот факт, что россияне в среднем работают больше часов в неделю, чем жители США, Великобритании, Германии или Франции. Эксперты ВШЭ объясняют, что если перевести эти оценки в стандартный 8-часовой рабочий день, то получится, что россияне работают на 1–3 месяца в году больше, чем в этих европейских странах, однако низкая производительность связана и с низкой технической оснащенностью и с управленческими просчетами – все это приводит к тому, что люди работают «на пределе» и выгорают.

Однако отмечается, что многие, особенно крупные предприятия, не урезают «мотивационные бюджеты» и придумывают новые экономические стимулы для сотрудников. Например, оплачивают своим работникам обучение, медицинскую страховку, занятия спортом, компенсируют расходы на транспорт. При этом интересно, что большинство работающих родителей хотят «поделиться» выгодой с семьей: по данным опроса, проведенного онлайн-школой Skyeng, 67% родителей готовы полностью или частично поменять свои бонусы на детские. Но пока оплату или скидку на обучение детей предоставляют только 3,7% работодателей, а оплату детского сада – 2,8%.

Источник: https://www.ng.ru/