В России снижается межрегиональная трудовая миграция

В 2024 году объем внутренней трудовой миграции составляет всего 2,7 млн человек, при этом 1,6-1,8 млн из них являются временными работниками, которые не планируют оставаться в регионе, где работают, после истечения рабочего контракта.

Если относительно всего занятого населения временная трудовая миграция в 2018 году составляла 2,6%, то к 2023 году эта доля сократилась до 2,2%.

По словам Алексея Миронова, операционного директора ANCOR, наряду с демографическими причинами на сокращение внутренней миграции повлияло более равномерное экономическое развитие российских регионов, которое началось в последние годы. Если люди могут найти работу в своем субъекте, для них нет необходимости куда-либо переезжать. А как мы видим, последние два года уровень безработицы снижался практически во всех субъектах. Спрос работодателей на работников из других регионов только растет — географию поиска приходится расширять из-за дефицита кадров.

Также отмечается, что интерес к переезду внутри России снижается как из-за уменьшения доли наиболее мобильных молодых людей в структуре занятого населения, так и из-за повсеместного снижения уровня безработицы, в связи с чем расчеты на заполнение вакансий в наиболее трудодефицитных регионах за счет приезжих являются нереалистичными.

Аналитики также отмечают, что наибольшим центром притяжения трудовых мигрантов являются Москва и Московская область – в 2023 году сюда приехали работать 668 тысяч человек. При этом это число меньше, чем было в 2017-2020 гг – 821 тысяча человек.

На втором месте по популярности - Ханты-Мансийский и ЯмалоНенецкий автономные округа (325 тыс. и 336 тыс. соответственно). А всего по России только 19 регионов из 89 могут привлечь значительное число трудового населения - более чем в половине регионов численность занятых меняется за счет трудовой миграции составляет не более 2–3%.

Источник: https://www.kommersant.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.