В России растет уровень выгорания специалистов
Число сотрудников, у которых присутствуют признаки хронической усталости, выгорания и стресса растет – об этом рассказали аналитики сервиса HeadHunter и психологической платформы Alter.
Оценивая показатели прошлого года, аналитики пришли к выводу, что напряжение выросло даже по сравнению с очень неспокойным 2022 годом и продолжает расти. Это не просто вопрос настроения в коллективе, а прямая угроза для бизнеса, считают эксперты.
Дарья Фигуркина, директор по талантам компании Swordfish security, отмечает, что к выгоранию и стрессу чаще всего приводят не личные проблемы сотрудника, а недовольство своей карьерой, графиком и начальством. Например, особенно в больших компаниях. Люди сталкиваются с конфликтами внутри коллектива, прессингом со стороны начальства, неадекватныыми требованиями, непрозрачной системой поощрения и оплаты труда. Но главным фактором является непонимание перспектив своей работы у сотрудника, когда он не видит смысла. В огромных компаниях очень часто люди ощущают себя винтиком.
Руководитель должен вовремя заметить, что его подчиненный выгорел, отметила независимый HR-эксперт, основательница онлайн-школы по управлению персоналом Ольга Осипова. По ее словам, опытный руководитель сразу заподозрит неладное – например, раньше сотрудник активно участвовал в беседах, высказывал свое мнение, а теперь чаще молчит: по визуальным поведенческим индикаторам всегда заметно, что работник как будто бы немного сдулся. Второй момент — это скорость выполнения задач и гибкость реагирования. Например, раньше команда за две недели перестраивалась, а теперь перестраиваются за месяц.
«Обязательно надо помогать своему коллективу, потому что каждый действующий сотрудник гораздо перспективнее новичка, которого может и не быть», - подчеркивает Осипова.
Также, по мнению директора по персоналу табачной компании JTI Россия Филиппа Рыбакова, HR-специалисты должны прикладывать усилия к тому, чтобы сохранять «рабочие руки» и вести профилактику выгорания. Например, внедрить корпоративные занятия спортом, йогой, расширить пакет ДМС, поощрять сотрудников за то, что они ежедневно бросают вызов рутине, занимаются спортом и следят за своим здоровьем.
При этом сами руководители, чаще всего, связывают проблему выгорания не с рутиной и отсутствием перспектив и прозрачных целей, а большой объем работы. Второе место по популярности на вопрос «Почему люди выгорают?» занимает ответ «личные проблемы», а третье – проблемы и ссоры в коллективе.
Источник: https://www.kommersant.ru/
