В России назвали героев нашего времени

Накануне в Москве чествовали «Героев нашего времени» – людей рабочих специальностей, совершивших подвиг в повседневной жизни.

На 2-й торжественной церемонии награды получили 12 победителей со всех уголков России: здесь был и Александр Самылов, собственноручно высадивший сосновый лес, и Сергей Лекоренко, спасший пассажиров загоревшейся маршрутки, и Татьяна Демидова, ведущая активную волонтерскую деятельность и другие не менее интересные люди.

герои нашего времени, подвиг, подвиги людей, рабочие специальности, Локомотивные технологии,  Сергей Лекоренко, Александр Самылов, СЛД «Киров-Вятка» филиала «Западный» ООО «ТМХ-Сервис», ВТРЗ АО «Желдорреммаш», Александр Веревкин, Лариса Вербицкая, Алексей Белинский, работа, жизнь, лучшие люди, награда, церемония

/Александр Самылов получает награду/

Как отметили организаторы проекта, он призван заявить о важности и ценности героических поступков в повседневной жизни и поднять статус рабочих специальностей в России.

Проект «Герои нашего времени» вырос из внутрикорпоративного события компании «Локомотивные технологии» и уже охватил ряд предприятий нашей страны. Как отметил на пресс-конференции генеральный директор компании Алексей Белинский, премия претендует на звание общенациональной.

Сами герои сдержанно высказывались о собственных поступках, к примеру, слесарь по ремонту подвижного состава СЛД «Киров-Вятка» филиала «Западный» ООО «ТМХ-Сервис» Александр Самылов поведал, что окружающие узнали о том, что он вырастил лес, только через 23 года, и то случайно, а водитель ВТРЗ АО «Желдорреммаш» Александр Веревкин, награжденный за военно-поисковую деятельность, в ходе которой были найдены останки более чем 300 погибших солдат, сказал, что за его фамилией – большое число других людей: «Да, раскапывал, но не один раскапывал!»

Как отметила специальная гостья мероприятия телеведущая Лариса Вербицкая, «именно такие люди должны украшать глянцевые журналы».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.