В России будет создано более 3 млн рабочих мест, связанных с искусственным интеллектом

В России в ближайшие годы будет создано более 3 млн рабочих мест, связанных с искусственным интеллектом. Об этом заявил помощник президента РФ Максим Орешкин, сообщает ТАСС.

Создать новые рабочие места планируется в рамках программ цифровизации экономики и внедрения искусственного интеллекта.

"По разным оценкам, есть, например, оценка Всемирного экономического форума, в областях, связанных с искусственным интеллектом, до 2025 года в мире будет создано 95 млн рабочих мест. По нашим оценкам, в России на IT придется около 3 млн рабочих мест", - пояснил Максим Орешкин.

В России будет создано более 3 млн рабочих мест, связанных с искусственным интеллектом, Создать новые рабочие места, программа цифровизации экономики, внедрение искусственного интеллекта, Кодекс этики искусственного интеллекта, принципы внедрения ИИ, принципы внедрения искусственного интеллекта

По словам помощника президента, ИИ будет внедряться по мере того, как экономика будет проходить через процесс цифровой трансформации.

Ранее в России был подписан "Кодекс этики искусственного интеллекта". В нем утверждены основные принципы внедрения ИИ - прозрачность, правдивость, ответственность, надежность, инклюзивность, беспристрастность, безопасность и конфиденциальность.

По информации Минтруда на два миллиона вакансий в РФ сейчас приходится 835 тысяч безработных.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.