В Роскачестве объяснили, почему в России стало меньше вакансий на удаленку

Работодатели разочаровались в дистанционном формате из-за падения вовлеченности

Сокращение доли удаленных вакансий на российском рынке труда — не временная коррекция, а устойчивый тренд. К такому выводу пришли в департаменте организационного развития Роскачества. Эксперты объяснили, почему компании все чаще возвращают сотрудников в офис и к чему это приведет соискателей.

Почему работодатели отказываются от удаленки

В Роскачестве подчеркивают: решение вернуть людей в офис продиктовано не «прихотью руководства», а объективными проблемами.

«Работодатели столкнулись с реальными трудностями управляемости и падением вовлеченности сотрудников. Большинство российских компаний уже ужесточили требования к присутствию на рабочем месте», — заявили в департаменте.

Главные причины отказа от дистанционной работы:

  • сложность контроля эффективности сотрудников на удаленке;
  • проседание корпоративной культуры и коммуникации в гибридном формате;
  • необходимость выстраивать процессы заново, чтобы сохранить управляемость.

Где удаленка сохранится

Полностью дистанционный формат, по мнению экспертов, останется в основном в ИТ и диджитал-сфере.

«Там специалисты по-прежнему могут диктовать условия, тогда как в массовых офисных профессиях гибкость уходит», — пояснили в Роскачестве.

Что ждет соискателей

Для тех, кто привык работать из дома и не готов возвращаться в офис, ситуация осложнится.

«Соискателей ждет ужесточение конкуренции за ограниченное число „гибких“ вакансий. Тем, кто не готов менять формат, придется либо искать нового работодателя, либо уступать», — прогнозируют эксперты.

Кроме того, компании пересмотрят зарплатную политику:

  • зарплаты на удаленных позициях перестанут расти опережающими темпами;
  • работодатели будут поощрять тех, кто готов присутствовать в офисе;
  • рабочие специальности и сферы, где физическое присутствие критически важно, продолжат дорожать.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.