В Роскачестве объяснили, почему в России стало меньше вакансий на удаленку

Работодатели разочаровались в дистанционном формате из-за падения вовлеченности

Сокращение доли удаленных вакансий на российском рынке труда — не временная коррекция, а устойчивый тренд. К такому выводу пришли в департаменте организационного развития Роскачества. Эксперты объяснили, почему компании все чаще возвращают сотрудников в офис и к чему это приведет соискателей.

Почему работодатели отказываются от удаленки

В Роскачестве подчеркивают: решение вернуть людей в офис продиктовано не «прихотью руководства», а объективными проблемами.

«Работодатели столкнулись с реальными трудностями управляемости и падением вовлеченности сотрудников. Большинство российских компаний уже ужесточили требования к присутствию на рабочем месте», — заявили в департаменте.

Главные причины отказа от дистанционной работы:

  • сложность контроля эффективности сотрудников на удаленке;
  • проседание корпоративной культуры и коммуникации в гибридном формате;
  • необходимость выстраивать процессы заново, чтобы сохранить управляемость.

Где удаленка сохранится

Полностью дистанционный формат, по мнению экспертов, останется в основном в ИТ и диджитал-сфере.

«Там специалисты по-прежнему могут диктовать условия, тогда как в массовых офисных профессиях гибкость уходит», — пояснили в Роскачестве.

Что ждет соискателей

Для тех, кто привык работать из дома и не готов возвращаться в офис, ситуация осложнится.

«Соискателей ждет ужесточение конкуренции за ограниченное число „гибких“ вакансий. Тем, кто не готов менять формат, придется либо искать нового работодателя, либо уступать», — прогнозируют эксперты.

Кроме того, компании пересмотрят зарплатную политику:

  • зарплаты на удаленных позициях перестанут расти опережающими темпами;
  • работодатели будут поощрять тех, кто готов присутствовать в офисе;
  • рабочие специальности и сферы, где физическое присутствие критически важно, продолжат дорожать.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.