В рабочий ритм лучше входить постепенно и избегать нагрузок – эксперт

По словам продакт-менеджера карьерного маркетплейса hh.ru Марии Обориной, возвращаться к работе после новогодних каникул нужно постепенно и с минимальными усилиями.

Как отметила эксперт, у разных людей возвращение в «рабочий поток» может происходить по-разному: кто-то чувствует рассеянность и усталость, а кто-то уже с утра готов действовать. Однако наиболее эффективным является постепенное вхождение в рабочий ритм, пусть и минимальными усилиями.

«Что касается рабочего процесса, в первые дни можно разобраться с накопившимися в конце года рутинными делами - после праздников небольшие задачи даются легче, чем глобальные планы», - пояснила эксперт.

Оборина также посоветовала уделять внимание своим потребностям и правильно расставлять приоритеты, не нагружать себя работой в первый же день. Руководителям же эксперт порекомендовала организовать неформальную планерку, где сотрудники поделятся впечатлениями о праздниках.

По словам Марии Обориной, для того, чтобы снять внутреннее напряжение и получить нужный настрой, следует ограничить употребление жирных блюд, крепкого чая и кофе, пить достаточное количество воды. Чтобы не нагружать нервную систему в послепраздничные дни, стоит избегать споров, эмоциональных обсуждений с коллегами, не включать громкую музыку. Также будет хорошо прогуляться после работы пешком и не засиживаться до поздна – это позволит нормализовать режим.

«Главное - помнить: возвращение в рабочий ритм - это не гонка, а процесс, где важны внимание к себе и готовность слушать свои потребности», - рассказала Оборина.

Источник: https://ria.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.