В Казахстане определили лучшие HR-проекты 2019 года

Сегодня в Казахстане прошла вторая конференция и Международная бизнес-премия в области управления персоналом WOW!HR Kazakhstan 2019. Деловое мероприятие собрало более 250 HR, руководителей и владельцев бизнеса республики и стало главной сенсацией октября – около 80% посетителей появились у стоек регистрации еще до официального открытия!

В Казахстане определили лучшие HR-проекты 2019 года

Напомним, участники бизнес-премии представляли свои проекты в 4 номинациях:

DIGITAL SOLUTIONS: IT - проекты и инструменты, способствующие развитию бизнеса.

SAVE: wellbeing-проекты, кейсы по улучшению условий труда, отражающие деятельность компании, направленную на благополучие сотрудников.

LEVEL UP: проекты по обучению и мотивации сотрудников компании.

BE COOL: проекты по работе со школьниками, студентами и молодыми специалистами.

В Казахстане определили лучшие HR-проекты 2019 года

Особым вниманием в этом году пользовались выступления участников номинации Save. Желающих послушать презентацию кейсов было больше, чем мог вместить зал в отеле  Rixos Almaty.

Среди приглашенных спикеров из России выступили эксперт по профайлингу Светлана Грунина, руководитель центра HR-проектов СОГАЗ и победитель российской бизнес-премии WOW!HR 2019 в номинации Make Team Соня Котова, директор по работе с международными клиентами НПФ САФМАР Антон Синьковский, психолог и общественный деятель Анетта Орлова.

По результатам голосования победителями WOW!HR Kazakhstan 2019 стали:

Оргкомитет бизнес-премии и HR-tv.ru поздравляет всех победителей и сообщает, что совсем скоро будет объявлен сбор заявок на WOW!HR Kazakhstan 2020!

Генеральный партнер бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2019 - Olx Работа. Информационную поддержку оказали NUR.KZ, Forbes Kazakhstan, первый евразийский деловой журнал «Бизнес-мир. Казахстан», радио HR Expert, порталы кapital.kz,  informburo.kz, «Бизнес и власть» и т.д.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.