В Германии завершился эксперимент по введению четырехдневной рабочей недели

Эксперимент по изучению влияния сокращенной недели на продуктивность успешно завершился – теперь сотрудники немецких компаний не хотят работать по пятницам.

Как сообщалось ранее, эксперимент был проведен новозеландской правозащитной группой 4 Day Week Global совместно с Мюнстерским университетом на фоне кризиса на рынке труда. Эксперимент был анонсирован в январе 2024 года, стартовал 1 февраля и длился 6 месяцев, в нем приняли участие 45 компаний. Координатором проекта в Германии выступила консалтинговая компания Intraprenör.

В рамках эксперимента сотрудники работали четыре дня в неделю вместо пяти без сокращения размера заработной платы. Целью исследования было выявить корреляцию между меньшим количеством рабочих часов, продуктивностью и психическим состоянием специалистов.

Согласно полученным результатам, «четырехдневка» действительно значительно улучшает как физическое, так и моральное состояние людей. В рамках проекта ученые регулярно проверяли у «подопытных» уровень кортизола, используя образцы волос, а также анализировали другие данные с помощью умных часов – оказалось, что сотрудники компаний, участвующих в эксперименте, стали спать, в среднем, дольше на 38 минут и повысили свою двигательную активность.

Интересно, что преимущества от короткой рабочей недели заметили не только сотрудники, но и руководители – во-первых, сократился срок поиска новых сотрудников благодаря предлагаемому графику, во-вторых, в компаниях отметили, что уровень выручки и прибыли остался стабильным, а около 10 респондентов отметили рост финансовых показателей.

73% топ-менеджеров отметили, что согласились бы полноценно перейти на четырехдневный график, либо продлить тестовый период, а сотрудники говорят о том, что «не представляют, как теперь возвращаться к привычной пятидневке» и «четырехдневка – лучшее, что с ними случалось за всю карьеру».

При этом не все компании выдержали эксперимент: две из них уже в процессе отказались от участия, сославшись на экономические трудности (не обязательно связанные с сокращением количества рабочих часов) или низкую поддержку со стороны сотрудников. Из оставшихся компаний 20% решили вернуться к пятидневному графику.

Источник: https://rtvi.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.