Увлечь и сплотить: в «Эльдорадо» внедрили welcome-квест

Сеть магазинов бытовой техники, электроники и товаров для дома «Эльдорадо» внедрила интерактивный командный квест для новых сотрудников центрального офиса в Москве.

12 игровых заданий, которые надо выполнить участникам, требуют сплоченной командной работы, вовлеченности, креативного подхода, коммуникативных навыков, а также владения информацией об истории и деятельности компании. Для выполнения заданий-головоломок сотрудники могут использовать подсказки и вводят правильные ответы на вопросы, используя гаджет.

Эльдорадо, квест, welcome, адаптация, командная работа, как в эльдорадо адаптируют сотрудников, сотрудники, новые сотрудники в эльдорадо, игры в эльдорадо, квест по эльдорадо, квест с мобильным телефоном, командный квест, вовлеченность, креатив, коммуникативные навыки

«С одной стороны, welcome-квест в нашей компании – это новшество, которое помогает новым сотрудникам в интересной игровой и увлекательной форме погрузиться в адаптационные процессы внутри большой компании. С другой стороны, квест является своеобразным инструментом входной самооценки для каждого сотрудника, где в ходе выполнения заданий ты видишь, какие качества у тебя развиты, а какие тебе еще предстоит подтягивать. Нужно отметить, что и в другие наши HR-процессы активно внедряются digital-технологии – подбор и обучение, т.е. мы, как и все крупные российские и международные компании, следуем трендам геймификации и digital-технологий», – отмечает Дмитрий Никулин, менеджер по обучению и развитию персонала компании «Эльдорадо».

Как отмечают в компании, квест стал эффективным форматом для обучения и адаптации новых сотрудников.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.