В декабре часть россиян получит зарплату раньше обычного

В конце декабря многие россияне могут получить заработную плату раньше установленной даты. Это связано с тем, что стандартный день выплаты может попасть на новогодние праздничные дни, когда банки не работают. Об этом агентству «Прайм» сообщил директор по персоналу КРОС Сергей Муравьев.

Эксперт пояснил, что, хотя некоторые организации переносят декабрьские выплаты на январь, большинство компаний стремятся завершить все финансовые операции до конца года. Часто это связано с внутренними правилами, запрещающими перенос остатков денежных средств на следующий год.

«Поэтому в декабре многие сотрудники получают сразу несколько выплат: зарплату за ноябрь, аванс за декабрь и окончательный расчёт за декабрь. А там, где предусмотрена премиальная часть, часто добавляется и она», — отметил Муравьев.

При этом если день зарплаты приходится на рабочий день уже в новом году (в 2026 году первые рабочие дни начнутся 12 января), то досрочной выплаты может и не быть — работодатель вправе, но не обязан перечислять деньги заранее.

Ранее исследования показали, что около половины россиян ожидают в конце года тринадцатую зарплату или премию. Наибольшие ожидания — у сотрудников с доходом от 150 тысяч рублей в месяц: на дополнительную выплату рассчитывают 62% работников. Среди имеющих высшее образование таких 50%, а среди работников со средним профессиональным образованием — 44%.

Источник: Газета.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.