В 14 раз увеличился найм подростков в ретейл сети

Подростки стали самой быстрорастущей категорией в найме сотрудников розничных сетей Х5 Group. Только за год количество самых молодых сотрудников в компании увеличилось в 14 раз.

Как отмечают в компании, привлечению молодых соискателей помогли не только гибкие условия труда. Но и цифровое решение, которое позволяет оформлять в 3 раза больше кандидатов в день: раньше оформление проходило вручную, а сейчас используется специальный алгоритм, который учитывает возраст кандидатов и автоматически подбирает подходящие должности и графики работы для подростков – в соответствии с ТК, не более 35 часов в неделю (без совмещения с учёбой). Сейчас в магазинах сети работает более 1,3 тысяч подростков.

Система собирает все необходимые документы (медицинские заключения, разрешение от родителей и т.д.) и помогает правильно оформить документы для подписания с сотрудником. Цифровое решение блокирует некорректные действия, например, выбор должностей или условий труда, которые не подходят для подростков.

Система соответствует законодательству и учитывает все ограничения и льготы для несовершеннолетних.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.