Уволиться без плана — новая норма: в России зафиксировали тренд на уход «в никуда»

Россияне все чаще принимают решение об увольнении, не имея на руках нового предложения о работе. Причем, как показали наблюдения экспертов департамента организационного развития Роскачества, этот тренд перестал быть уделом только рядовых сотрудников среднего звена — «в никуда» все смелее уходят и руководители.

Особенно ярко тенденция проявляется в сферах с высокой интеллектуальной нагрузкой и стремительными изменениями: ИТ, маркетинг, продуктовые команды, креативные индустрии. Именно там специалисты чаще других решают поставить карьеру на паузу. У них, как правило, сформирована финансовая подушка безопасности, а главное — есть уверенность, что через несколько месяцев они без труда вернутся на рынок.

Возрастной портрет таких соискателей тоже вполне конкретен — это люди от 28 до 40 лет. По наблюдениям экспертов, они уже обладают серьезным опытом, но при этом остаются достаточно гибкими, чтобы позволить себе «пересборку» карьеры и жизненных приоритетов. Молодые сотрудники до 25 лет реже решаются на подобный шаг из-за отсутствия накоплений, а специалисты старше 45, напротив, ценят стабильность превыше всего.

Меняется и сама мотивация. Если раньше уход без новой работы чаще диктовался конфликтами в коллективе или эмоциональным выгоранием, то сейчас в основе лежит осознанное желание взять паузу. Люди намеренно выходят на рынок труда, чтобы переосмыслить карьеру, пройти переобучение, кардинально сменить профессию, запустить собственный проект или просто восстановить личные ресурсы.

«По сути, увольнение "в никуда" перестает быть чем-то из ряда вон выходящим и становится частью карьерной нормы», — резюмировали в Роскачестве.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.