Ученые выяснили, как зарплата коллег влияет на готовность сотрудничать

По данным американских ученых, люди предпочитают работать с теми, чья зарплата больше их собственной. К такому неожиданному результату пришли специалисты Корнеллского университета, проведя социологический опрос.

Изначально ученые сделали предположение, что прозрачность оплаты труда может разобщить команду и стать источником споров и конфликтов, однако на деле все оказалось иначе – люди предпочитают видеть среди коллег тех, кто зарабатывает больше.

«Люди, похоже, думают, что более высокую зарплату кандидаты заслужили и что она отражает их бо́льшую компетентность. Участники эксперимента, похоже, также предполагали, что сотрудничество с кем-то с более высокой зарплатой будет выгодным — что больше зарабатывающий коллега поделится некоторыми из своих многочисленных знаний и навыков», — отметили ученые в своем исследовании.

Так, эксперимент состоял из четырех частей, всего в нем приняли участие 855 человек. В первых трех этапах участникам нужно было выбрать себе напарника для совместной работы над одним проектом. На первом этапе «подопытным» была известна только зарплата гипотетических партнёров. На втором этапе ученые дали участникам информацию о том, что все гипотетические кандидаты вне зависимости от размера желаемой оплаты труда имеют те же навыки, знания, умения и опыт, что и участники эксперимента. На третьем этапе участникам нужно было назвать имена двух реальных людей, которые когда-то были его напарниками, и двух, с которыми он никогда не работал непосредственно. Далее для каждой пары предполагалось, что у одного из коллег зарплата выше, чем у участника эксперимента, а у другого — ниже.

Оказалось, что на первом этапе 65% участников эксперимента выбрали себе в качестве партнёра с более высокой зарплатой, чем у них самих. Во втором случае этот показатель достиг 73%, но снизился до 60% после уточнения об опыте потенциальных напарников. В третьем исследовании тенденция сохранялась, но личное знакомство с обсуждаемыми кандидатами заставило выбирать не только по зарплатным ожиданиям. Тем не менее даже среди знакомых коллег 58% участников исследования выбрали тех, кто, по условиям эксперимента, считался требующим более высокой оплаты труда.

На четвертом этапе эксперимента ученые из США решили выяснить, как размер зарплаты кандидата влияет на решение о приёме на работу: для этого опытных рекрутеров попросили выбрать между кандидатами с одинаковыми знаниями, навыками и опытом, но разными «ценниками». Оказалось, что 71% участников этого этапа выбрали тех, кто просил зарплату меньше, чем зарабатывают они сами.

Исследователи сделали вывод, что несмотря на то, что в большинстве случаев участники стремились получить бóльшую выгоду для компании при меньших затратах, большинство людей склонны к порядку и внутренней иерархии, которые, в том числе, отражаются в зарплатах всех сотрудников организации.

Источник: https://devby.io/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.