Три четверти российских работодателей (75%) просят сотрудников работать удалённо во время болезни

Таковы результаты опроса, проведённого среди 1940 руководителей компаний «Ренессанс Страхованием» и сервисом «Зарплата.ру». При этом только 3% респондентов привыкли требовать этого от подчинённых. Большинство руководителей (45%) обращаются с такой просьбой лишь в случае крайней необходимости, когда сотрудника некем заменить, а 29% прислушиваются к желанию самого работника. Каждый пятый работодатель (22%) никогда не просит сотрудников работать на больничном.

Опрос также выявил, что работодатели с наибольшей вероятностью не отпустят сотрудника с плохим самочувствием, если тот отпрашивается слишком часто (42%). Каждый пятый руководитель разрешит уйти, если недомогание заметно визуально, 15% предварительно проверят наличие невыполненных задач, а 24% отправят заболевшего сотрудника домой без лишних вопросов.

Почти половина руководителей (46%) за последний год сталкивались со злоупотреблением больничными. При этом 37% работодателей относятся с пониманием к частым больничным (более трёх раз в год), 31% становятся менее лояльны, 20% проводят разъяснительные беседы, и лишь 9% рассматривают возможность увольнения таких сотрудников.

Подавляющее большинство компаний (79%) допускают практику краткосрочных неофициальных больничных без медицинской справки, однако в половине из них это разрешено только в особых случаях. Каждый пятый работодатель (21%) категорически не допускает отсутствия без документального подтверждения болезни.

Эксперты отмечают, что снижение потерь рабочего времени является одной из ключевых причин оформления ДМС с опциями превентивной медицины. Как показывает практика, правильно подобранная программа может кратно сократить число пропусков по болезни.

Источник: Зарплата.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.