Треть работодателей готова повысить зарплату, чтобы сотрудник отказался от подработки

Согласно исследованию, 33% работодателей готовы увеличить заработную плату сотрудникам, чтобы те отказались от подработок и сосредоточились на основной работе.

Большинство респондентов (78%) связывают дополнительную занятость с недостаточным уровнем дохода. Люди берутся за подработки, чтобы покрыть базовые потребности и улучшить финансовое положение.

Работодатели видят в подработках как риски, так и потенциальные преимущества.

- Риски:

- 51% опрошенных считают, что подработка снижает продуктивность, так как сотрудник распределяет силы между несколькими задачами.

- 47% отмечают, что повышенная нагрузка приводит к быстрому выгоранию.

- Преимущества:

- 76% работодателей допускают, что знания и навыки, полученные на подработке, могут принести пользу основной работе.

- 26% видят положительное влияние на коллектив, так как сотрудники привносят новый опыт и идеи.

При этом 23% руководителей опасаются, что подработки снижают вовлеченность в дела компании, а 51% считают их личным делом сотрудников, не влияющим на атмосферу в коллективе.

Эксперты отмечают, что подработки — это не проблема, а сигнал для работодателей. Они указывают на возможные недостатки в оплате труда, развитии или мотивации. Вместо запретов компаниям стоит задуматься о создании условий, при которых сотрудники не будут искать дополнительные источники дохода.

Источник: РШУ

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.