Треть маркетологов испытывает рост стресса из-за работы

Согласно новым данным, с ростом рабочей тревожности столкнулись 46% россиян. Сильнее всего это ощутили на себе специалисты по закупкам (48%), добыче сырья (43%), юристы (40%) и работники медицины (38%). Каждый третий маркетолог и PR-специалист (32%) также сообщил об увеличении уровня стресса. По данным исследования hh.ru.

Общая картина: стресс как массовое явление

Исследование рисует тревожную картину: только 7% респондентов заявили об отсутствии рабочей тревожности. При этом у 18% стресс снизился, а у 20% остался на прежнем уровне. Такое распределение демонстрирует, что проблема психологического благополучия сотрудников требует системного подхода от работодателей.

Гендерные и возрастные различия в восприятии стресса

Анализ данных выявил значимые различия в восприятии стресса среди разных демографических групп:

  • По гендерному признаку: 32% женщин против 25% мужчин отмечают рост тревожности.
  • По возрастному критерию: наиболее подвержены стрессу сотрудники возрастной группы от 25 до 44 лет – период максимальной профессиональной активности и карьерного роста.

Эффективные антистресс-стратегии: что действительно помогает?

Участники исследования выделили наиболее действенные меры по снижению тревожности:

  1. Поддержка коллектива – важность благоприятного социально-психологического климата.
  2. Возможность обучения и развития – профессиональная перспектива как фактор снижения тревоги.
  3. Финансовая стабильность – уверенность в завтрашнем дне.

Эксперты отмечают, что в современных экономических условиях способность компаний создавать здоровую рабочую среду становится конкурентным преимуществом в борьбе за квалифицированные кадры.

Источник: hh.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.