Треть британских компаний внедрила слежку за сотрудниками

33% британских работодателей используют специальное ПО для мониторинга активности сотрудников. Такая практика становится всё более распространённой с переходом на гибридный формат работы. Согласно исследованию Института дипломированного менеджмента.

Детали контроля:

  • 36% организаций отслеживают сотрудников непосредственно на рабочих местах;
  • 32% контролируют отдельные команды;
  • 30% мониторят удалённых работников.

Что именно отслеживается:

  • Вход и выход из системы (39%);
  • Просмотр веб-страниц (36%);
  • Рабочая почта (35%);
  • Активность на экране (14%).

Мнение руководителей:

53% менеджеров поддерживают мониторинг онлайн-активности, считая его полезным для:

  • Предотвращения несанкционированного доступа (56%);
  • Защиты конфиденциальной информации (55%);
  • Соблюдения регуляторных требований (42%).

Негативные последствия:

79% респондентов считают, что слежка подрывает доверие в коллективе. Среди других негативных эффектов:

  • Ощущение постоянного контроля (70%);
  • Снижение морального духа (58%);
  • Падение вовлечённости сотрудников.

Экспертное мнение:

HR-консультанты предупреждают, что такие методы контроля характеризуют устаревший подход к управлению, где доминирует недоверие к сотрудникам. Эксперты рекомендуют работодателям открыто информировать персонал о целях и методах отслеживания, если его невозможно избежать.

Ситуация в России:

По данным «Работы.ру», 72% российских компаний контролируют продуктивность сотрудников. Наиболее популярные методы:

  • Камеры видеонаблюдения (67%);
  • Отслеживание посещения сайтов (23%);
  • Фиксация времени работы за компьютером (22%).

При этом 95% сотрудников знают о том, что руководство следит за их работой.

Источник: исследование Института дипломированного менеджмента

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.