Топ-менеджеры Samsung Group перешли на шестидневную рабочую неделю

Все руководители подразделений Samsung Electronics начиная с 22 апреля переходят на шестидневный формат работы. Такое решение было принято в связи с ухудшающимися финансовыми результатами компании.

Ранее сообщалось, что руководители подразделений Samsung C&T Corp., Samsung Heavy Industries Co. и Samsung E&A Co. с начала 2024 года уже начал работать не менее шести дней в неделю. Что касается сотрудников ниже исполнительного уровня, то их изменения не коснулись – они продолжают работать по графику 5/2.

Представители компании отмечают, что руководители могут самостоятельно выбирать шестой день для работы – это может быть либо суббота, либо воскресенье, а также им необходимо пересмотреть все бизнес-стратегии в своих подразделениях. Это необходимо для того, чтобы оценить ошибки, допущенные в 2023 году а также адаптировать бизнес в меняющейся деловой среде.

«Мы вводим шестидневную рабочую неделю для руководителей, чтобы передать им ощущение кризиса и приложить все усилия для его преодоления», — говорится в пресс-релизе Samsung Group.

В настоящее время компания активно конкурирует с SK Hynix на рынке высокопропускной памяти, а также пытается справиться с последствиями операционных убытков, которые в 2023 году составили свыше $11 млрд.

Источник: https://www.kedglobal.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.