Топ-менеджеры рассказали о самых волнующих темах своей деятельности

69% топ-менеджеров беспокоятся о качестве общения и взаимодействия с другими С-level специалистами и командой, показали результаты исследования South HUB.

Вопросы взаимодействия с топ-менеджерами и акционерами, а также с командой по темам технической стратегии, найма, онбординга и мотивации беспокоят 69% руководителей. Это показали данные опроса, проведенного среди 160 респондентов (директоров, руководителей отделов, тех- и тимлидов). Его целью было узнать о проблемах, актуальных вопросах, которые топ-менеджеры считают важными в своей работе.

Второе место в опросе заняла тема управления продуктовым портфелем и продуктами. 57% опрошенных волнуют вопросы стратегического планирования работы с портфелем, его актуальность, приоритеты.

Самый низкий процент в опросе набрала тема импортозамещения и технологической независимости. Эти вопросы интересуют 31% респондентов.

По словам Руслана Назырова, основателя South HUB, основной стрессовый период по теме импортозамещения пройден и работа перешла в относительно спокойный регулярный режим. На передний край выходят вопросы работы с коллегами, усиления команд, мотивации и удержания.

Эксперт отмечает, что все больше опрошенных топ-менеджеров говорят об интересе к теме сотрудничества с другими C-level специалистами и выстраивания партнёрской работы. Это подтверждает гипотезу о том, что есть определенный разрыв в отношениях топов. Руководители часто не находятся в продуктивном общении друг с другом. Но есть запрос на изменение ситуации – и это хороший знак.

Тема искусственного интеллекта (ИИ) остается актуальной и волнует половину опрошенных топ-менеджеров. С большим отрывом в опросе лидирует тема применения генеративного ИИ и применение LLM как технологического решения в продуктах компании. Об интересе к этим темам заявили по 63% опрошенных руководителей. А вот вопросы этики, регулирования применения ИИ пока кажутся неактуальными.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.