«Тинькофф» введет ограничения для удаленных сотрудников

Компания планирует запретить своим сотрудникам работать удаленно за пределами России, Армении, Беларуси и Казахстана.

Отмечается, что запрет коснется всех сотрудников, работающих в контуре компании. Исключение для работающих из Армении, Беларуси и Казахстана связан с тем, что в этих странах у «Тинькофф» есть собственные центры разработки.

По словам пресс-службы компании, банк является системно значимой организацией, а также объектом критической информационной инфраструктуры. Следовательно, к нему применяются требования Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, которые затрагивают ограничение доступов в тех или иных случаях. Также остро стоит вопрос безопасности данных.

«В условиях высокого риска атак на IT-инфраструктуру мы должны быть максимально ответственными и предотвращать любые утечки чувствительной информации, особенно за рубежом», — объяснили представители финансовой организации.

Два сотрудника компании пояснили СМИ, что информацию о смене правил удалённой работы им сообщили неофициально HR-менеджеры или руководители направлений. По их мнению, из-за выдвинутых условий некоторые сотрудники «Тинькофф» начали поиск нового места работы.

Ранее запрет на работу из за рубежа ввел оператор связи МТС. Всем релокантам был ограничен доступ к корпоративным ресурсам. Также весной 2023 года «Билайн» заявил о готовности уволить сотрудников, которые работают не из России, если они не вернутся обратно. В числе компаний, которые ввели аналогичные запреты – «Яндекс» и VK. «Яндекс», в частности, ввел необходимость присутствовать на территории работодателя не менее 2-3 дней в неделю. Однако сотрудники ИТ-компании могут выбрать подходящее для себя место в одном из хабов компании – в России, Сербии, Турции, Узбекистане, Казахстане или Армении.

Источник: https://www.rbc.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.