«Терпимость» как стратегия: почему работодатели в России перестали увольнять неэффективных сотрудников
Российский бизнес меняет подход к управлению персоналом: компании все чаще предпочитают сохранять проблемных, ленивых или неопытных сотрудников, а не увольнять их. Главная причина — страх остаться без кадров и высокие затраты на поиск и адаптацию новичков.
В отличие от зарубежных компаний, где второй шанс дают реже, в России формируется культура «удержания любой ценой». Причем это не только экономическая необходимость, но и осознанная забота о коллективе.
Удержать vs нанять: что дороже?
По словам управляющего партнера кадрового агентства Ольги Петровой, компании стараются сохранять команды и перестраивать процессы, даже если сотрудник выгорел или допустил ошибку.
«Вопрос не в том, что сложно найти людей. Сейчас рынок оживился, замену найти можно, иногда даже на меньшие деньги. Но в компании работает лояльный человек, его не нужно адаптировать. Проще обучить своего, чем брать нового с неизвестным исходом», — поясняет Петрова.
Мнение ЦБ: мягкость бизнеса тормозит рынок труда
В мае Центробанк раскритиковал компании за слишком медленное сокращение штата. Регулятор отмечает: даже при падении спроса бизнес удерживает персонал. Вместо увольнений работодатели:
- отказывают в повышении зарплат;
- сокращают премии;
- переводят сотрудников на неполный день.
По оценкам ЦБ, в апреле число работников в режиме частичной занятости превысило 1,5 млн человек — максимум со времен пандемии COVID-19.
Тренд уходит в прошлое?
Управляющий директор инвесткомпании Дмитрий Целищев считает, что «терпимость» — это следствие рынка работника последних 3–4 лет. Однако ситуация меняется:
«Сейчас рынок труда становится рынком работодателя. Бизнес делает ставку на эффективность. Быть профнепригодным или ленивым становится опасно. Трудно представить продавца без клиентов или финдиректора с ошибками в отчетности», — отмечает Целищев.
Риск для сильных сотрудников: когда терпимость убивает мотивацию
HR-исследования и психологи предупреждают: если халатность и низкая эффективность не наказываются, это разрушает справедливость и доверие к руководству. Особенно страдают сильные работники.
Совладелец сети клиник Зарема Омарова делится практикой:
- Шанс дают, если ошибка связана с усталостью, неопытностью или человеческим фактором, а сотрудник готов расти.
- Никакого шанса — при равнодушии, попытках скрыть проблему и отсутствии эмпатии.
«Если одни работают четко, а другие системно ошибаются, и ничего не происходит — это разрушает доверие к руководителю и команде», — подчеркивает Омарова.
Контекст: рекордно низкая безработица
Ранее президент Владимир Путин на совещании по экономическим вопросам заявил, что безработица в России не превышает 2,2% и остается на минимальном уровне.
Вывод для HR: Стратегия «терпимости» — временная защита от дефицита кадров, но она несет риски для корпоративной культуры. Прозрачные правила, справедливая оценка ошибок и баланс между лояльностью и эффективностью становятся главным вызовом для служб персонала в 2024 году.
Источник: Коммерсант
