Тайская компания в качестве бенефита предложила сотрудникам «отпуск для свиданий»

Необычный корпоративный бонус придумало маркетинговое агентство из Тайланда для своих сотрудников – компания предложила им помощь в налаживании личной жизни.

Идея родилась тогда, когда один из сотрудников компании Whiteline Group пожаловался на то, что так загружен на работе, что у него нет времени даже сходить на свидание. Вскоре к нему присоединились и другие коллеги, пожаловавшиеся на отсутствие личной жизни.

Тогда руководитель компании принял решение запустить специальную программу благополучия для сотрудников – для этого с корпоративного счета всем желающим найти вторую половинку сотрудникам были оплачены премиум-подписки в одном известном приложении для знакомств. Также сотрудникам оплатили возможность проставлять неограниченное количество лайков и возможность искать партнеров не только в родном городе, а по всему миру.

Также руководство сообщило, что в случае, если знакомство в интернете перерастет во что-то серьезное, компания предоставит сотруднику оплачиваемый отпуск для того, чтобы он имел возможность провести время с возлюбленным (-ой) или оправиться вместе в путешествие.

В Whiteline Group отмечают, что внедрили программу опираясь на исследования о том, что состояние влюбленность повышает уровень счастья у человека, делая его более энергичным и производительным, а сотрудники, у которых наладится личная жизнь, станут более счастливыми и с большим удовольствием будут делать свою работу.

Источник: https://nypost.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.