Свыше 60% россиян испытывают стресс из-за регулярных переработок

Переработки стали обычным явлением для большинства сотрудников – только 12% специалистов никогда не работают сверхурочно. Основной причиной переработок является высокая рабочая нагрузка и нехватка сотрудников.

«Русская Школа Управления» (РШУ) совместно с исследовательским центром «Зарплаты.ру» провели исследование, чтобы выяснить, как часто россияне работают сверхурочно и как это влияет на их жизнь. Так, согласно опросу, только 12% респондентов никогда не работают сверхурочно. Остальные сталкиваются с переработками с различной частотой: — ежедневно — 18%; — несколько раз в неделю — 26%; — несколько раз в месяц — 27%; — несколько раз в год — 17%.

Интересно, что 44% россиян работают сверхурочно без дополнительной оплаты. 20% получают повышенную оплату, 28% — стандартную, а 8% могут компенсировать переработки отгулами.

Основной причиной переработок является высокая рабочая нагрузка и нехватка сотрудников (55%). Также многие респонденты указывают на проблемы с личным тайм-менеджментом (38%) и желание заработать больше (34%). Лишь 3% связывают переработки с форс-мажорными обстоятельствами.

41% участников опроса ощущают давление со стороны руководства, требующего работать сверхурочно. В то же время 50% считают, что переработки — это их личный выбор, а 9% утверждают, что в их компаниях переработки не приветствуются.

Эксперты подчеркивают, что большинство респондентов отметили негативное влияние постоянных переработок на ментальное и физическое состояние – 62% россиян рассказали, что стресс и усталость привели к различным заболеваниям. Еще 57% участников исследования вынуждены отказываться от хобби и отдыха, а 26% отмечают ухудшение отношений с близкими. Однако 16% считают переработки хорошим способом для карьерного роста и увеличения дохода, а 13% уверены, что они не влияют на их жизнь.

Многие сотрудники также отмечают, что из-за переработок снижается продуктивность и увеличивается количество ошибок (45%). 39% могут работать качественно, но чувствуют большую усталость. Только 7% респондентов считают, что дополнительная нагрузка делает их более эффективными.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.