Суды уточнили, какие вакансии нужно предлагать при сокращении: декретные и совместительские ставки не в счет

Ключевой вывод судов: При сокращении работодатель обязан предлагать сотруднику только полностью свободные вакансии, а не места временно отсутствующих работников (например, находящихся в декретном отпуске) или совместителей.

Хронология дела

  1. Первое увольнение: сотрудника сократили, но суд восстановил его, признав процедуру нарушениями.
  2. Второе сокращение: работодатель снова начал процедуру, предложил все вакансии, но комиссия признала квалификацию сотрудника неподходящей.
  3. Иск сотрудника: уволенный работник подал в суд, указав, что на сайте компании было больше вакансий, чем ему предложили. По его мнению, некоторые ему идеально подходили.
  4. Позиция компании: вакансии, которые не предложили, были либо декретными ставками, либо находились в другой местности.
  5. Решение судов:
  • Суд первой инстанции: встал на сторону работника, обязал восстановить его и выплатить 1 млн рублей компенсации.
  • Апелляция и кассация: отменили это решение, полностью поддержав работодателя.

Правовая позиция вышестоящих судов

Апелляционный суд дал четкое разъяснение, которое затем поддержала кассационная инстанция:

«У работодателя отсутствовала обязанность предложить такую должность сокращаемому сотруднику, поскольку на период отпуска по беременности и родам, а также отпуска по уходу за ребенком, за сотрудником сохраняется место работы (должность)... Работодатель должен предлагать... другую имеющуюся работу (вакантную должность), а не ставку или часть ставки. Под вакантной должностью следует понимать свободную должность, т.е. не занятую ни одним работником».

Это означает, что «декретная ставка» юридически не является вакансией, так как должность закреплена за сотрудницей, которая имеет гарантированное право вернуться на работу.

Практический итог для работодателей и сотрудников

  • Для компаний (HR): данное решение уточняет обязанности при сокращении. Необходимо предлагать сотруднику только действительно свободные позиции. Места временно отсутствующих работников (в декрете, на длительном больничном) и ставки совместителей предлагать не требуется, что снижает административную нагрузку.
  • Для сотрудников: при оспаривании сокращения ссылаться на «непредложение» декретной ставки или место совместителя не имеет перспектив. Стоит фокусироваться на анализе действительно вакантных позиций, которые соответствуют квалификации.

Источник: HR-director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.