Суды трех инстанций: работодатель прав, отказавшись увольнять сотрудника по заявлению адвоката

Работодатель одержал победу в трудовом споре, который дошел до трех судебных инстанций. Все они единодушно отклонили иск сотрудника, требовавшего признать незаконным отказ в увольнении по заявлению, поданному его представителем.

История дела:

Мастер ремонтного отдела проработал в компании семь месяцев, после чего ушел на длительный больничный. В этот период в организацию явился его адвокат с доверенностью и подал заявление об увольнении по собственному желанию от лица работника. Работодатель отказался принимать документ и увольнять сотрудника без его личного присутствия.

Позже работник обратился в суд, заявив, что на него оказывали моральное и психологическое давление, чтобы вынудить написать заявление об увольнении. Именно поэтому, по его словам, он доверил все дела адвокату.

Позиция судов:

Все три инстанции встали на сторону работодателя, указав на несколько ключевых обстоятельств:

  1. Отсутствие уверенности в добровольности. Заявление, подписанное представителем, не дает работодателю оснований полагать, что намерение расторгнуть договор является добровольным и осознанным выбором самого работника.
  2. Отсутствие полномочий. У адвоката, несмотря на наличие доверенности, фактически отсутствовали полномочия на подписание заявления об увольнении от лица работника.
  3. Возможность личного волеизъявления. Судьи особо отметили: «Имея намерение расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, истец имеет возможность в любой день подать работодателю письменное заявление об увольнении. Более того, такая возможность имелась в прошедшем времени, однако истец ею не пожелал воспользоваться».

Итог:

Иск отклонен полностью. Работодатель действовал правомерно, отказавшись увольнять сотрудника по заявлению от третьего лица.

Источник: HR-Director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.