Суд подтвердил: индексацию зарплаты можно не проводить, если не выполнены условия из локальных актов

Суд отказал восстановленному на работе сотруднику в требовании об индексации заработной платы, подтвердив правомерность позиции работодателя. Решение было вынесено на том основании, что условия для проведения индексации, четко прописанные в локальном нормативном акте компании, выполнены не были.

Поводом для судебного разбирательства стал трудовой конфликт: менеджер по продукту, проработавший в компании более двух лет, потребовал повысить свой оклад. После получения отказа последовало увольнение по сокращению, которое сотрудник оспорил в суде, требуя не только восстановления, но и обязательной индексации зарплаты.

С восстановлением суд согласился, признав процедуру сокращения нарушенной. Однако в удовлетворении требования об индексации было отказано. Внутреннее «Положение об оплате труда» компании предусматривало проведение индексации только при одновременном выполнении двух условий:

  1. Компания по итогам прошлого года получила прибыль не менее 90% от запланированной.
  2. Уровень инфляции за прошлый год составил 12% и более.

Поскольку в данном случае ни одно из условий выполнено не было, оснований для повышения оклада у работодателя не возникло.

В решении суда указано: «...сделан правильный вывод об отсутствии оснований для удовлетворения требований о взыскании индексации заработной платы, поскольку отсутствовала необходимая совокупность условий, предусмотренная локальным актом работодателя, не получающего бюджетного финансирования».

Таким образом, сотрудник был восстановлен в должности, но с прежним уровнем оклада.

Вывод для HR-специалистов:

Данный судебный прецедент наглядно демонстрирует важность грамотного составления локальных нормативных актов. Четко прописанные и юридически корректные условия позволяют компаниям, не получающим бюджетного финансирования, правомерно управлять расходами на оплату труда и минимизировать риски трудовых споров.

Источник: HR-Director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.