Суд отказал водителю в доплате за «совмещение»: работа по продаже билетов входила в его обязанности

Бывший водитель автобуса требовал через суд доплаты за совмещение профессий, утверждая, что помимо управления транспортом он также выполнял работу кондуктора. Однако суд трех инстанций единогласно отказал ему, приняв сторону работодателя.

Суть спора:

  • После увольнения водитель подал иск к компании с требованием выплатить ему доплату за совмещение должностей водителя и кондуктора в размере полной ставки кондуктора.
  • Мужчина объяснял, что во время рейсов он продавал пассажирам билеты, а после смены сдавал кассу, что, по его мнению, являлось работой по второй профессии.

Позиция работодателя:

  • Компания предоставила суду подписанную истцом при трудоустройстве должностную инструкцию.
  • В документе было четко прописано, что водитель обязан продавать билеты пассажирам при работе на маршруте без кондуктора.
  • За выполнение этих обязанностей работник регулярно получал установленную доплату, которая включалась в его зарплату.

Решение суда:

  • Судьи установили, что спорные обязанности изначально входили в круг профессиональных задач водителя и были должным образом оформлены.
  • Требование истца о выплате полной ставки кондуктора было признано необоснованным, поскольку он не совмещал профессии, а исполнял свои прямые трудовые функции.
  • Иск был отклонен в полном объеме.

Выводы для HR-практики:

Данное дело показало важность корректного оформления должностных инструкций и своевременного ознакомления с ними сотрудников. Четкое перечисление всех обязанностей и условий их оплаты помогает избежать подобных споров и защищает интересы работодателя в суде.

Источник: HR-director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.