Суд отказал работодателю во взыскании ущерба из-за нарушения процедуры

Суды трех инстанций отказали компании-работодателю во взыскании 48 тысяч рублей материального ущерба с бывшего сотрудника, несмотря на его доказанную вину в ДТП. Причиной стало грубое нарушение процедуры привлечения к материальной ответственности, установленной Трудовым кодексом РФ.

Суть спора

Водитель автобуса совершил ДТП, был привлечен к административной ответственности и через полтора месяца уволился по собственному желанию.

После его увольнения работодатель самостоятельно оценил стоимость ремонта и выставил ему счет.

Сотрудник отказался платить, и компания обратилась в суд.

Почему суд встал на сторону работника?

Суды установили, что работодатель нарушил обязательный порядок:

  1. Не затребовал письменное объяснение от сотрудника о причинах происшествия.
  2. Провел оценку ущерба в отсутствие работника, лишив его возможности участвовать в процессе.

Суд подчеркнул: если работодатель не выяснил причины и обстоятельства причинения ущерба (что фиксируется через объяснительную), он не имеет права его взыскивать.

Вывод для HR-специалистов

Данный кейс подтверждает, что доказанная вина работника сама по себе не дает права на взыскание ущерба. Ключевое значение имеет неукоснительное соблюдение процедуры, предписанной ТК РФ.

Источник: HR-Director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.