Студенты начинают подрабатывать с первого курса: новые тренды 2025 года

64% первокурсников 2025 года, планирующих подрабатывать, намерены начать работать уже с первого семестра. В целом 76% студентов вузов рассматривают подработку в новом учебном году, причем 46% уже имеют такой опыт. Согласно исследованию Авито Подработка.

Почему студенты выбирают подработку?

Для многих это не вопрос финансовой необходимости:

  • 55% студентов с хорошим материальным положением уже подрабатывают.
  • Основные мотивы: самостоятельность, практический опыт и новые знакомства.

Предпочтения студентов

График: 59% ценят гибкий график, 33% — возможность удаленной работы.

Оплата: Средние ожидания — 38 930 руб./мес. В Москве студенты рассчитывают на 45 502 руб./мес.

Сферы занятости:

  • Творчество (дизайн, копирайтинг) — 16%.
  • Доставка и логистика — 15%.
  • IT — 15%.
  • Образование (репетиторство) — 13%.
  • Маркетинг и PR — 11%.

Гендерные различия:

  • Юноши чаще выбирают доставку (23%), IT (20%) и строительство (10%).
  • Девушки предпочитают творчество (21%), образование (17%) и административную работу (15%).

Рекомендации по безопасному поиску

  • Выбирать проверенные компании и изучать отзывы.
  • Оформлять отношения с работодателем официально.
  • Четко согласовывать условия сотрудничества.

«Баланс между учебой и работой возможен, если подходить к поиску подработки грамотно», — отмечает Наталья Юматова, директор по доверию и безопасности Авито.

Источник: Авито Подработка

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.