2 октября стартует Школа управляющих

Обучение сотрудников — одна из ключевых стратегических функций успешного бизнеса. Некоторые руководители видят в этом дань моде или процесс, который можно организовать в формате метода «Хаотичного увеличения идей». Однако, на самом деле, системное корпоративное обучение — это всегда решение организационных задач, а его основная цель — оптимизация процессов и повышение эффективности работы. Система корпоративного обучения предполагает разработку и внедрение структурированных и управляемых образовательных программ, направленных на развитие профессиональных компетенций сотрудников. В этом контексте, первым вопросом, который следует решить, является вопрос цели: что мы хотим получить в результате обучения? Каков образ желаемого результата?

Зумеры — это поколение двухтысячных годов, которое в ближайшие десятилетия будет основой экономики. Почти половина из них уже вышла или выходит на рынок труда, и с каждым годом их будет становиться больше.

В этой статье Юлия Комарова, бизнес-стратег, психолог, автор телеграм-канала “Рост Бизнеса” расскажет, как руководителям поколений Х и миллениалов взаимодействовать с сотрудниками из поколения Z, чтобы вместе достигать целей бизнеса.

Ключевым трендом на рынке труда последних лет стало ускорение процесса найма, которое кардинально меняет подход к работе с вакансиями и поиску кандидатов. Сегодня рекрутер не просто исполнитель, который ограничен выполнением базовых обязанностей, он должен обладать высоким уровнем профессиональной экспертизы и стратегическим мышлением. Свои корректировки также вносит искусственный интеллект, который успешно забирает на себя рутинные задачи, позволяя специалистам сосредоточиться на более сложных и креативных решениях.

Что изменилось в сфере рекрутмента за последние три года, и какие тренды неминуемо получат развитие в ближайшем будущем, обсудили с Ксенией Шереметьевой, операционным директором ГК Selecty, специализирующейся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

Если в вашей компании есть группы из специалистов разных отделов или подразделений, работающих над одним проектом или задачей — поздравляем! У вас уже есть кросс-функциональная команда. Компании, готовые трансформироваться и создавать гибкие группы, уже давно поняли пользу таких команд. Второй вопрос (более важный) — эффективна ли она, и как можно ее усилить. Евгения Чертаринская, бизнес-тренер, Agile & OKR Coach и тренер по коммуникациям, рассказывает, как найти слабые места и точки роста вашей команды.

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

За последние три года из России по разным данным уехали порядка 1 млн специалистов в разных сферах. Только за 2022 год было зафиксирован отток около 100 тысяч ИТ-шников. Казалось бы, ввиду отсутствия большой конкуренции наступило время тех, кто активно ищет работу, хочет вырасти в профессии или сменить сферу деятельности. С одной стороны, да. С другой стороны, нет. В этом уверена Наталья Инякина, руководитель клиентского отдела «Скиф-Карго».

Проект Универсальное решение для автооплаты от Сбера принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.