Срок найма сотрудников в России сократится до 14 дней к 2027 году: бизнес ускоряет отбор из-за дефицита кадров

Жесткий дефицит квалифицированных кадров заставляет российский бизнес кардинально пересматривать рекрутинговые стратегии. Компании массово упрощают этапы отбора, внедряют нейросети и сокращают количество собеседований. В результате средний срок закрытия вакансии, по оценкам экспертов, к 2027 году может составить всего 14 дней.

Согласно данным, на которые ссылается бизнес-эксперт Дмитрий Трепольский, в 2026 году средний срок найма уже сократился с 19 до 16 дней. Этот тренд отражает отказ работодателей от длительных внутренних согласований. Во второй половине 2026 года эксперты прогнозируют показатели в диапазоне 15–16 дней, а в 2027 году период найма составит примерно 14 дней.

«Сокращение среднего срока найма в России с 19 до 16 дней в настоящее время — это важный индикатор масштабной перестройки рекрутинговых стратегий. Бизнес осознал, что в условиях жесткого дефицита специалистов затягивание процедур согласования ведет к потере кандидата», — пояснил Дмитрий Трепольский.

Ключевыми драйверами ускорения стали: сокращение числа собеседований, использование искусственного интеллекта для первичного скоринга резюме и упрощение бюрократических процедур. Однако, как отмечает эксперт, технологический прогресс имеет естественные пределы: службам безопасности и линейным руководителям по-прежнему требуется время на проверку кандидатов и проведение переговоров.

В перспективе рынок найма разделится на два сегмента. В первом — сверхбыстром технологичном — сроки закрытия вакансий составят 7–9 дней. Сюда попадут такие сферы, как финансы, страхование и образование. Во втором сегменте — зоне затяжного поиска — окажутся транспорт, логистика и строительство, где поиск узкопрофильных специалистов будет занимать 20–30 дней и более.

Таким образом, дефицит кадров парадоксальным образом ускоряет рекрутинг, заставляя компании становиться гибче и активнее использовать технологии, чтобы не потерять перспективных сотрудников.

Источник: Klerk

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.