СПЧ раскритиковал концепцию регулирования искусственного интеллекта

Совет при президенте РФ по правам человека (СПЧ) выступил с резкой критикой в адрес концепции регулирования ИИ, разработанной при поддержке Альянса в сфере искусственного интеллекта. Документ, по мнению членов Совета, ориентирован преимущественно на интересы бизнеса и не содержит должных гарантий для защиты прав граждан.

Речь идёт об официальной концепции, которая закладывает рамки использования ИИ в государственных и коммерческих структурах. В СПЧ считают, что проект предполагает слабый контроль за алгоритмами, отсутствие механизмов прозрачности, а также — игнорирует потенциальные риски дискриминации, манипуляций и вторжения в личную жизнь.

Эксперты Совета подчеркивают: на фоне активного внедрения ИИ в HR-практики, включая автоматическую обработку резюме, оценку поведения сотрудников, прогнозы увольнений и адаптацию новичков, необходимо жёстко регламентировать, где граница между удобством и вмешательством в права. Они настаивают на запретительных мерах по отношению к ИИ в некоторых сферах — например, при принятии решений, напрямую влияющих на человека (трудоустройство, кредитование, социальная помощь). Совет предлагает подготовить отдельный закон о защите человека от негативных последствий цифровизации, а также внедрить этические комиссии при использовании ИИ. Для HR-сообщества это сигнал: любые инновации в подборе и управлении персоналом должны сопровождаться этическими рамками и юридической ответственностью.

Источник: https://comnews.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.