18% сотрудников среднего и малого бизнеса уверены, что карантин продлится до лета

Коронавирус вносит коррективы в работу всех компаний. Закрывать офисы и уходить на удаленку вынуждены не только крупные корпорации, но и средний и малый бизнес.

Согласно опросу «Mail.ru для бизнеса» , только каждый пятый (21%) сотрудник среднего и малого бизнеса сейчас работает из дома. Две трети (79%) из них отправили на карантин со второй половины марта.

пустая мастерская

В среднем длительность домашнего режима работы продлится одну-две недели — на это расчитывают 30% опрошенных. В течение месяца будут работать дома 16%. Однако 50% отправили по домам до тех пор, пока не закончится распространение коронавируса. Что касается финансовой поддержки, 79% респондентам работодатель полностью оплатит удаленную работу.

Большинство участников опроса рады новому формату работы — 60% нравится вынужденная удаленка. Еще 78% добавили, что такой режим гораздо эффективнее для выполнения рабочих задач.

Респондентов также попросили назвать, что им нравится и не нравится в работе из дома. Среди положительных моментов чаще всего упоминается дорога — тот факт, что теперь не надо тратить на нее время, выделили 78%. Опрошенные также позитивно оценили возможность самостоятельного планирования дня (57%), отсутствие отвлекающих коллег (57%) и более поздний подъем утром (54%). В списке негативных качеств удаленной работы лидируют нехватка личного общения и обсуждения задач c с коллегами (48%), а также трудности с концентрацией (44%).

Рекомендация властей работать из дома, по мнению каждого пятого (23%) сотрудника СМБ, продлится до середины апреля. Карантин до конца апреля прогнозируют 21%, 18% уверены, что все закончится только летом.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.