Сотрудники OpenAI пожаловались на руководство в связи с запретом говорить об опасностях ИИ

Комиссия по ценным бумагам и биржам США получила жалобу от сотрудников компании OpenAI в отношении своего работодателя, который скрывает от регулирующих органов информацию о серьезных рисках, которые представляет искусственный интеллект для человечества.

Как пишет Washington Post, инициаторы обращения призвали регулятор провести расследование: так, информаторы сообщили, что OpenAI заключила с сотрудниками чрезмерно ограничительные соглашения о найме, выходном пособии и неразглашении. Нарушения могли привести к штрафам. Такие договоры требовали от работников получения предварительного согласия компании на раскрытие информации федеральным органам.

При этом сотрудники компании собщают, что такие соглашения нарушают другие федеральные законы и правила, которые защищают информаторов, желающих раскрыть компрометирующую информацию о своём работодателе анонимно и без риска возмездия. Как говорят инициаторы обращения, руководство компании намеренно скрывают то, что ИИ-компании могут создавать технологии, потенциально опасные для человечества. Особенно внимательно к этому нужно отнестись и потому, что именно топ-менеджеры ограждают себя от пристального внимания и инакомыслия со стороны команды.

Регуляторы указывают, что условия заставляют замолчать технических сотрудников, которые могут предупредить о неправомерных действиях в непрозрачном технологическом секторе. Особенно это чувствительно на фоне утверждений, что алгоритмы компаний продвигают контент, подрывающий выборы, общественное здравоохранение и безопасность детей. В США ИИ-компании в основном работают в правовом вакууме, поэтому политики не могут эффективно создавать новые правила для ИИ без помощи информаторов, которые способны объяснить потенциальные угрозы.

Кроме того, чрезмерно строгие договоры о конфиденциальности раздражают сотрудников еще и тем, что не дают пострадавшим от неправомерного отношения, домогательств или оскорблений заявить о случившемся.

Источник: https://habr.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.