Сотрудники Dell смогут получить повышение только посещая офис

Руководство компании Dell предупредило всех своих сотрудников о том, что теперь получить повышение смогут только те специалисты, которые работают либо в офисе, либо в гибридном формате.

Отмечается, что для того, чтобы считаться гибридным сотрудником, нужно приходить в офис не менее трех раз в неделю или 39 дней в квартал. В случае, если специалиста не интересует карьерное продвижение и он не рассчитывает на повышение, он может продолжать работать из дома.

Руководство компании также сообщило о том, что удаленщики больше не будут получать финансирование на участие в локальных встречах команды, а также их статус будет учитываться при «проведении организационных и структурных изменений». То есть, фактически, удаленные работники - первые кандидаты на сокращение, сообщили сами сотрудники компании.

Руководство Dell уже неоднократно отмечало, что будет активно внедрять культуру личного общения в коллективе для стимулирования инноваций и дифференциации ценностей.

Сами сотрудники компании полагают, что принятые в компании меры по ограничению возможностей карьерного роста, а также принуждение посещать офис – стратегия для «тихого увольнения» не желающих мирится с новой политикой компании. Так, например, увольняющиеся по собственному желанию не получают выходное пособие и другие бонусы от работодателя.

Источник: https://www.hrgrapevine.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.