Сотрудники Amazon вышли на крупнейшую забастовку

Работники семи распределительных центров Amazon.com Inc. Начали крупнейшую за всю историю компании забастовку. Протесты проходят в крупнейших городах присутствия компании.

По сообщению профсоюза Amazon Teamsters, в забастовке принимают участие сотрудники центров в таких крупных городах, как Нью-Йорк, Атланта и Сан-Франциско, которые намерены добиться улучшений условий труда и заставить руководство компании сесть за стол переговоров.

Как сообщалось ранее, сотрудники корпорации из США, Великобритании, Германии, Италии и Испании планировали провести забастовки в ноябре, перед «Черной пятницей». Тогда на забастовку вышли работники пяти распределительных центров Германии, а также свыше 1 тысячи сотрудников склада в Ковентри в Великобритании. Отмечается, что сотрудники Amazon проводят различные акции в «Черную пятницу» уже четвертый год подряд.

В Amazon заявили, что забастовка не повлияет на сроки доставки товаров в напряженные предпраздничные дни.

Также 20 декабря на забастовки вышли и сотрудники сети кофеен Starbucks - профсоюз Starbucks Workers United, объединяющий более 500 кофеен и 10,5 тысяч работников сети, заявил, что 98% его членов поддержали проведение забастовки в случае провала переговоров с топ-менеджментом компании. В своих требованиях работники говорят о необходимости поднять уровень оплаты труда, увеличить штат кофеен и внедрить удобный график труда для всех сотрудников.

Источник: https://www.interfax.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.