Сотрудник отсудил у компании 212 тысяч рублей за утренние созвоны до работы

Российский суд обязал работодателя оплатить сверхурочные часы сотруднику, который в течение года участвовал в обязательных планерках до начала официального рабочего дня.

Мужчина работал с 8 до 20 часов, но каждый день ему приходилось подключаться к утреннему созвону с 6:30 до 7:30. В компании настаивали, что участие в нем — личная инициатива работника, так как на том конце провода он был «просто слушателем». Однако суд изучил должностную инструкцию и обнаружил пункт, прямо обязывающий сотрудника присутствовать на оперативных совещаниях с руководством.

Вывод судей: если совещания проводятся вне рабочего времени и являются обязанностью, это сверхурочная работа, которая должна оплачиваться. В итоге три инстанции взыскали в пользу истца 212 тыс. рублей.

Источник: HR-Director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.