Сопроводительные письма уходят в прошлое

71% работодателей считают практику писать сопроводительные письма для своих резюме устаревшей практикой, так как оно не играет никакой роли при принятии рекрутером решения о кандидате.

По данным опроса, проведенного экспертами Talantix, три четверти компаний не видят смысла в сопроводительных письмах в современных условиях, так как на фоне дефицита кадров и высокого спроса на соискателей задача рекрутеров состоит в том, чтобы максимально привлечь специалистов к вакансии и довести их до трудоустройства.

Так, например, по словам работодателей, в большинстве случаев сопроводительные письма не требуются при отклике на вакансии в сферах производства и сервисного обслуживания (так считают 80% компаний), транспорта и логистики (71%) и рабочего персонала (75%). В случае, если работодатель нанимает массовый персонал, то обычно у кандидатов даже не запрашивается развернутое резюме.

В то же время рекрутеры отмечают, что в некоторых случаях сопроводительные письма, все же полезны. Например, специалисты в области ИТ, менеджеры по продажам, представители высшего и среднего менеджмента могут раскрыть в сопроводительном письме свою мотивацию, рассказать об удачных кейсах, своем опыте в различных проектах и ожиданиях от вакансии.

В исследовании отмечается, что крупный бизнес меньше обращает внимание на наличие сопроводительного письма, чем средние и мелкие компании (39% и 24% соответственно), так как небольшие предприятия уделяют внимание каждому работнику, так как в маленьком коллективе роль каждого сотрудника заметно возрастает.

Как отмечают эксперты Talantix, также часто с помощью сопроводительного письма HR-специалисты хотят убедиться в том, что соискатель внимательно прочел требования, указанные в объявлении.

Источник: https://lenta.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.