Соискателям с кредитными долгами сложнее найти работу

В настоящее время число людей в России, имеющих задолженности по банковским кредитам, составляет более 14 млн человек. При этом соискатели-«должники» часто встречают отказ при попытке устроиться на работу.

Как сообщают эксперты, за последние три года число банковских должников выросло вдвое. При этом, несмотря на высокую мотивацию найти работу, они, чаще остальных соискателей, встречают отказ со стороны нанимающей компании, а также чаще попадают под сокращение.

По словам профессора Финансового университета при правительстве РФ Александра Сафонова, есть три основных аргумента, почему людей с долгами не хотят брать на работу: во-первых, компания опасается, что сотрудник воспользуется рабочими ресурсами, чтобы закрыть свои долги. Во-вторых, работодатель не желает, чтобы с исполнительными листами разбиралась бухгалтерия, которая работает не совсем «чисто». Третий, «психологический», аргумент - если человек не исполняет закон, то он будет неисполнительным и на работе. При этом меньше всего на карьерные трудности влияют алименты – к их уплате с зарплат сотрудников большинство компаний привыкли.

Отмечается, что чаще остальных должников с отказами сталкиваются сотрудники, которые работают непосредственно с деньгами: финансисты, продавцы, кладовщики, бухгалтеры, кассиры и специалисты по закупкам. Если говорить о работодателях, то проверяют кредитную историю и отказывают чаще крупные компании, работающие в сферах производства, финансов, логистики, строительства, торговли.

«Получить доступ к кредитной истории можно только с согласия кандидата. И отказ от этого практически всегда означает отказ в трудоустройстве», - отметил эксперт, но напомнил, что законных оснований для отказа в приеме на работу из-за наличи долгов нет. В случае, если работник посчитает, что его кандидатуру отклонили из-за наличия у него просрочек по кредиту, он может потребовать письменный отказ и обратиться в трудовую инспекцию.

Источник: rg.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.