Сисадмин наказал коллег, заменив их музыку на звуки коровьего мычания

За неуважение к внутренним правилам компании, разозлившийся системный администратор из Британии наказал коллег весьма необычным способом.

Как сообщают СМИ, выступающие против «корпоративного диктата» сотрудники компании, игнорировали запрет сисадмина на использование рабочих ноутбуков для хранения аудиозаписей и спровоцировали переполнение бэкап-сервера.

Тогда IT-сотрудник написал скрипт, который заменил всю музыку в принадлежащих им плеерах iPod звуками мычания коров. Он запустил скрипт перед выходными, а в понедельник те сотрудники, которые в очередной раз, вопреки правилам компании, воспользовались служебными ноутбуками для синхронизации содержимого своих личных плееров, получили вместо любимых песен мычание.

В итоге сотрудник IT-службы решил разом две задачи: освободил большое пространство на серверах компании и преподал урок пренебрегающим правилами коллегам.

Источник: https://www.theregister.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.