Сеть «Лента» создала позицию директора по маркетингу, которую заняла Галина Кардаева

Время чтения: 1 минута Комментариев нет

Ритейлер «Лента» ввел новую руководящую должность – Галина Кардаева была назначена директором по маркетингу формата «Гипер Лента». Она займется формированием маркетинговой стратегии и торговым маркетингом формата сети.

Как сообщили в пресс-службе компании, Кардаева также сосредоточится на развитии омниканального маркетинга в онлайн-среде, включая цифровые технологии, SMM, перформанс-маркетинг и контент. Ее обязанности включают и управление направлением CVM и жизненным циклом участников программы лояльности «Карта № 1». Кроме того, она продолжит реализацию федеральных кросс-форматных маркетинговых коммуникаций, а также управление бренд-стратегией и медиапланированием.

Галина Кардаева имеет более 15 лет опыта работы в ритейле, занимала руководящие должности в «Пятерочке» и «Ашане». В «Ленте» эксперт пришла в 2021 году.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл
Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.

AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов
AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов
HR маркетинг на основе корпоративной инструкции: штрафы бесполезны, важна общая идея
Сергей Кирилловский
HR маркетинг на основе корпоративной инструкции: штрафы бесполезны, важна общая идея
Управление изменениями: как проводить реорганизации без потери ключевых сотрудников
Олеся Бормотова
Управление изменениями: как проводить реорганизации без потери ключевых сотрудников
Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл
Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution
Ирина Посникова
Иллюзия обучения: почему мы успешно проходим курсы, но продолжаем работать по-старому

Сотрудники прошли обучение, получили сертификаты и высоко оценили программу. Но спустя некоторое время выясняется, что в их работе мало что изменилось: руководители по-прежнему не делегируют задачи, специалисты избегают сложных переговоров, а новые инструменты остаются невостребованными. Сегодня эксперт по управлению командами и развитию руководителей Ирина Посникова расскажет, что мешает новым знаниям превратиться в профессиональные навыки, как закрепить их в работе и оценить реальные изменения.
Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».
Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».
Почему сотрудники уходят: анализ причин увольнений
Марина Ускова
Почему сотрудники уходят: анализ причин увольнений
Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать
Сергей Матешук
Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать
Игорь Никитин
Как ускорить закрытие вакансий с помощью AI-скрининга резюме?

Сотни откликов на вакансию, десятки просмотренных резюме, бесконечные переписки, а нужный сотрудник так и не найден. Пока рекрутер разбирает поток кандидатов, сильные специалисты могут уйти к конкурентам, а время HR-команды уходит на собеседования с заведомо неподходящими соискателями. Искусственный интеллект обещает ускорить подбор, но есть риск: вместо решения проблемы он может лишь автоматизировать ошибки отбора.
Оксана Баланова
Как удержать сотрудника, который уже принес оффер от конкурентов

Получить от сотрудника новость о том, что он рассматривает предложение конкурентов, — ситуация, к которой руководителю лучше быть готовым. Первая реакция часто бывает эмоциональной: хочется срочно предложить более высокий процент, пересмотреть условия или убедить человека остаться. Но я считаю, что начинать нужно совсем с другого — с разговора.
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution
Еврохим- Номинация Digital Solutions

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.
Корпоративные СМИ и рассылки: как не превратить их в спам
Анастасия Могилевская
Корпоративные СМИ и рассылки: как не превратить их в спам
Еврохим – Номинация HR HERO
Еврохим – Номинация HR HERO
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan
Голоса Билайна
Голоса Билайна

Мероприятия

WOW!HR Global Conference 2026 — международная HR-конференция в Дубае на тему HR Evolution: Data, People, AI, объединяющая HR-лидеров, бизнес-руководителей и экспертов для обмена практическими решениями и обсуждения будущего управления людьми.

Ежегодный нетворкинг-форум для всех, кто занимается управлением талантами и развитием персонала - Talent Management Forum 2026. Зимняя сессия. Формат очный. Открытые дискуссии и живые кейсы коллег из Bacardi, РСХБ, Газпром нефть, Т-Банк, Почта России, METRO, Лента и других компаний.

Ассоциация оздоровительного туризма и корпоративного здоровья (АОТ) продолжает прием заявок на участие во Всероссийском ежегодном конкурсе «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики-2026». Прием заявок завершится 31 июля 2026 года. Конкурс проводится уже 7-й год подряд c целью популяризации лучших практик российских предприятий, развивающих программы корпоративного здоровья и благополучия.

Премия и кейс-конференция WOW!HR Central Asia для компаний и HR-команд, которые создают сильные проекты в сфере управления персоналом и развития бизнеса.

8 декабря 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.

В этот раз дискуссия выходит далеко за рамки программного обеспечения. Ключевая тема встречи – технологии для экономики будущего: от цифровизации процессов до роботизированных комплексов, беспилотных систем и новых материалов.

МАПП «МОСТ» и АНО «Агентство Цифрового Развития» ОТКРЫВАЮТ ПРИЁМ ЗАЯВОК на премию для предпринимателей и предприятий за вклад в развитие экономики. Если ВАШ ПРОЕКТ меняет отрасль, ВЫ успешно вышли на экспорт или создали прорывное ПО – ЭТО ВАША ВОЗМОЖНОСТЬ получить признание лидеров рынка.

Программа повышения квалификации Академии TheHRD.ru и Механико-математического факультета МГУ им М.В. Ломоносова для собственников и руководителей высшего звена. За 8 модулей участники учатся формализовать сложный управленческий выбор, сравнивать альтернативы по нескольким критериям, проектировать многостадийные решения, применять СППР и ИИ и учитывать когнитивные и групповые искажения. Каждый участник работает над собственной бизнес-задачей и защищает итоговое решение на Мехмате МГУ.