Самой популярной вакансией стала должность рекрутера

По итогам осени 2023 года самыми популярными как среди соискателей, так и среди работодателей, стали вакансии рекрутера и банковского работника. Эксперты связывают это с растущей потребностью компаний в кадрах.

По итогам осени 2023 года самыми популярными как среди соискателей, так и среди работодателей, стали вакансии рекрутера и банковского работника. Эксперты связывают это с растущей потребностью компаний в кадрах.

Аналитики «Авито Работа» отмечают, что по итогам осени 2023 года количество предложений от работодателей увеличилось в 1,8 раза по сравнению с аналогичным периодом в 2022 году. По данным исследования, самой популярной «осенней» вакансией среди соискателей стал рекрутер. В среднем специалистам по подбору кандидатов предлагают 130 тысяч рублей в месяц.

По словам директора по развитию «Авито Работы» Дмитрия Пучкова, сфера управления персоналом невероятно востребована и актуальна в последнее время. По итогам осени спрос работодателей на рекрутеров вырос в два раза в сравнении с аналогичным периодом в прошлом году.

Доцент базовой кафедры ТПП РФ «Управление человеческими ресурсами» РЭУ им.Г.В.Плеханова Фарида Мирзабалаева считает, что компаниям сейчас действительно нужны специалисты по подбору кадров, но этот спрос скорее «сезонный», нежели постоянный.

Так, по данным Росстата, большим спросом также пользуются банковские работники, инженеры, учителя в дошкольные и школьные учреждения, специалисты рабочих профессий, врачи, квалифицированные работники сельского и лесного хозяйства, а также специалисты ИТ сферы.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.