Самая скучная работа у бухгалтеров и охранников – мнение россиян

По мнению каждого десятого жителя России, наиболее неинтересная работа у работников бухгалтерского отдела и охранников, а интересная - у инженеров и хирургов.

Также каждый 20-й россиянин считает, что на работе часто скучают продавцы, а 6% респондентов отметили, что считают не интересным любой офисный труд. При этом 4% россиян подчеркнули, что человеку будет скучно на любой работе, если профессия ему не по душе. Такие данные получили аналитики сервиса SuperJob, опросив свыше 1,6 тысяч человек трудоспособного возраста из всех регионов страны и опубликовав результаты на своем сайте.

По мнению опрошенных, самыми интересными являются процессии инженера и врача. При этом среди инженеров «веселее» всего работается специалистам, связанным со строительством, а среди врачей – хирургам. Также несомненно интересными россияне считают профессии дизайнера, ученого, космонавта и тревел-блогера. Однако мнения, что любая творческая работа – это интересно, придерживаются лишь 2%.

Также россияне считают интересной работу водителя, менеджера по туризму, программиста, актера, учителя и юриста.

Интересно, что мужчины и женщины зачастую оценивают профессии по-разному. Так, представители сильного пола чаще называли скучной охранную деятельность и любой офисный труд, а россиянки — профессии бухгалтера и архивариуса. Мужчины чаще уверены в увлекательности инженерных специальностей и космонавтики, женщины — медицины и научно-исследовательской работы.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.