Русскую модель управления раскритиковали

Жесткий стиль управления, который приписывается российским менеджерам, не стоит брать на вооружение всем и каждому: ряду управленцев он абсолютно не подходит. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru .

русский стиль, самовар, баранки, матрешки, балалайки, сувениры, Стили управления, управление, управление персоналом, русский стиль, как управлять людьми, как руководить, как давать задания, Оскар Хартманн, Рыбаков фонд, Антланты, Надежда Базюкевич, отбор кандидатов, работа с коллективом, подбор персонала, вакансии

Такое мнение в интервью порталу высказал Оскар Хартманн, президент "РЫБАКОВ ФОНДА". "Очень долго из меня пытались сделать жесткого российского управленца. Когда я приехал в Россию, мне объясняли, какой стиль в России нужен. Русская модель управления такая, в которую я не верю, я просто не хочу быть таким и все. Здесь вопрос, может быть, это работает в каких-то ситуациях, в каких-то нет. Дело в том, что для меня это будет неприменимо, потому что сила действовать и жить в соответствии с самим собой – это намного сильнее, чем убеждение, что это работает", - отметил эксперт.

Смотреть интервью - Оскар Хартманн об управлении персоналом

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику
Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.