Руслан Сырцов назначен управляющим директором компании «Метриум»

Управляющим директором «Метриум» назначен Руслан Сырцов. В круг его задач войдет руководство коммерческой деятельностью компании, развитие отношений с застройщиками, расширение портфеля проектов, цифровизация, управление аналитикой, консалтингом и рекламой.

Опыт Руслана Сырцова в сфере недвижимости – 15 лет. В 2007 году он начал работу в ГК МИАН в качестве руководителя отдела. Послужной список Руслана Сырцова сочетает опыт как в девелоперских, так и в риелторских компаниях. В девелопменте Руслан Сырцов занимался маркетингом, аналитикой и продажами, цифровизацией в должности вице-президента коммерческого блока в Glorax, коммерческого директора в Glorax Development (Санкт-Петербург), директора по продажам в МR групп. В риелторском бизнесе Руслан Сырцов суммарно проработал 9,5 лет, в том числе на должности директора по продажам в компании «Миэль Новостройки», а также коммерческого директора S.A.Ricci.

«Я рад присоединиться к высококвалифицированной и успешной команде экспертов “Метриум”, – отметил Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Для меня это назначение станет интересным вызовом в условиях непростой ситуации на рынке».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.