Руководитель запер своего сотрудника на 4 дня в кабинете, чтобы вынудить уволиться
Сотрудника китайской компании Guangzhou Duoyi Network заперли в пустом кабинете на четыре дня. Руководители сделали это для того, чтобы менеджер написал заявление об увольнении по собственному желанию.
Как сообщают СМИ, руководство компании еще в декабре 2022 года потребовало у сотрудника по имени Лю Линжу уволиться по собственному желанию, однако он отказался. С тех пор между ним и топ-менеджерами началась «война» - компания аннулировала сначала пропуск сотрудника, затем закрыла ему доступ к корпоративной компьютерной системе и создавала другие препятствия для выполнения рабочих обязанностей. В итоге Линжу пригрозил, что обратится в суд.
Спустя некоторое время руководитель сообщил ему, что ему необходимо пройти обучающий тренинг в одном из офисов компании. Когда Линжу пришел туда, ему сказали, что его задача состоит в том, чтобы сидеть запертым в пустом темном кабинете без света, еды и смартфона. Вечером его отпустили домой, но на следующий день повторилось то же самое. Спустя пять дней, жена менеджера обратилась в полицию. В свою очередь, руководители сообщили, что в течение последних четырех дней сотрудник не выполнял рабочих задач и смотрел видео в интернете, поэтому может быть уволен по статье без выплаты компенсаций.
Однако суд встал на сторону потерпевшего – работодателя обязали выплатить сотруднику компенсацию в размере 380 тысяч юаней (более 4,5 млн рублей), однако представители Guangzhou Duoyi Network остались недовольны решением судьи. Тем не менее, суд также постановил, что дело не подлежит обжалованию.
Сообщается, что руководство компании уже не в первый раз отличается своими экстравагантными выходками по отношению к персоналу – в 2020 году руководство разослало всем своим сотрудникам на подпись заявление, в котором говорилось, что они согласны ежемесячно подавать прошение о добровольном снижении своей зарплаты на 10%. Тогда топ-менеджеры сообщили, что таким образом проверяли «послушание и преданность» своих подчиненных.
Источник: https://www.scmp.com/
