Роструд объяснил трудности в трудоустройстве релокантов

Уехавшие из России граждане могут столкнуться с трудностями при трудоустройстве в российские компании – с ними не могут заключаться трудовые договоры, также под вопросом находится законность заключения ГПХ.

Как написали эксперты Роструда на портале Онлайнинспекция.рф, сейчас трудовой кодекс не предусматривает возможность заключения трудового договора о дистанционной работе с гражданином, проживающим и работающим за пределами территории Российской Федерации. Сотрудничество с такими гражданами следует осуществлять в рамках гражданско-правовых отношений.

Также в ведомстве отметили, что федеральные законы и иные нормативные правовые акты РФ действуют только на ее территории. Кроме того, у работодателя есть обязанность обеспечивать безопасные условия и охрану труда дистанционных работников, которую невозможно выполнить по отношению к сотрудникам, работающим за рубежом. Например, расследование несчастных случаев.

Но, как отмечают специалисты, такие трудовые отношения тяжело «подвести» и под гражданско-правовой характер.

«ГПХ подходит для оформления релокантов, но только в том случае, если отношения с зарубежным сотрудником не имеют признаки трудовых. То есть человека нанимают на выполнение разовых работ и услуг. Неправомерное использование договора ГПХ трактуется надзорными органами как уклонение от заключения трудового договора. За это нарушение юрлицам грозит штраф от 50 до 100 тысяч рублей, а при повторном нарушении - от 100 до 200 тысяч рублей», - объясняет Марина Ориничева, руководитель отдела кадрового учета СКБ Контур

Следовательно, ГПХ подойдет лишь для временного трудоустройства россиян, находящихся за рубежом, выполняющих проектную работу.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.